Jeg har venner fra forskjellige bakgrunner, yrker, nasjonaliteter og seksualiteter, og også familien og barna mine representerer mangfold i utdanning og til og med i politiske meninger. Derfor tilbringer jeg ikke bare tid med mennesker som ligner på meg selv, og det gjør hverdagen rik.
Jeg har alltid jobbet i et internasjonalt miljø der mangfold har spilt en bemerkelsesverdig rolle.
For eksempel jobbet jeg 22 år i Finnair i forskjellige stillinger og på ulike organisasjonsnivåer, og var vitne til at flybransjen endret seg fra en ganske liten og sjelden til en stor og mangfoldig virksomhet med mange kulturer og land, arbeidsoppgaver og personalgrupper for ikke å glemme et inkluderende lederklima.
Kreativitet krever ekte DEI
I Ensto utvikler og produserer vi produkter som minimerer klimaendringene, og for å oppnå dette trenger vi kreative team som har et åpent og inkluderende arbeidsmiljø. Her oppfordres alle til å tenke annerledes og uttrykke sine meninger uten frykt for å ta feil eller være den de er.
Det er av største betydning å styrke mangfoldet, rettferdigheten og inkluderingen i alle våre daglige handlinger. Teamet mitt på Ensto består av medlemmer fra forskjellige aldre, kjønn, nasjonaliteter, religioner og utdanning – det er virkelig en formue og gjør hver dag superinteressant og inspirerende. Jeg prøver alltid å oppmuntre folk til å være åpne og ta opp forskjellige synspunkter; Jeg vil høre motsatte meninger, da det er den eneste måten å forbedre ting og gjøre prosessene enda bedre.
Forplikter seg til DEI som ledere
Vi har definert verdidrevne ledelsesprinsipper, og vi bør alle jevnlig spørre våre underordnede om hva området er hvor vi som ledere bør forbedre oss for å bli enda bedre. Så, basert på svaret, skal vi forplikte oss til å drive utviklingen og etter en stund spørre om det er en endring som kan sees. Ingen er perfekte, men vi må ha den holdningen at vi ønsker å bli bedre. Jeg håper at alle overordnede tar resultatene av våre DEI-undersøkelser på alvor og sammen med teamene sine bygger en plan for hvordan man kan forbedre mulighetsområdene og følge fremgangen. Alle moderne selskaper utvikler sine DEI-aktiviteter kontinuerlig og er allerede på et godt nivå i disse. I dag er DEI en må-ha-ting – ikke en kjekt å ha!
Kirsi-Marja Ura
Forfatteren av bloggen er Senior Vice President HR, Communications & Marketing, Sustainability.