Før jeg begynte i selskapet, jobbet jeg i 22 år hos Finnair i ulike leder- og lederstillinger innen HR, kommunikasjon, utvikling og kvalitetsstyring. Deretter jobbet jeg seks år i Enersene (tidligere Empower) som er en av Ensto sine kunder, og fikk dermed god forståelse for kraftdistribusjonsvirksomhet.
Familie av mennesker og dyr
Jeg bor i Helsinki og føler at jeg først og fremst er mor selv om barna mine er voksne. Jeg er en ekte elsker av alle dyr, og veterinær var min første drømmejobb; Det endret seg i løpet av årene på videregående. Hunden min Zorro og hesten min Elton beviser denne kjærligheten og holder meg lykkelig opptatt på fritiden og i ferier. Hva kommer til utdanning Jeg har en grad av MSc i samfunnsvitenskap; Jeg ble uteksaminert fra Helsinki University med hovedfag i kommunikasjon og sosialpsykologi. Senere tok jeg også en eMBA i strategiledelse. Jeg tror på livslang læring og er glad for at jeg i Ensto kan utvikle meg kontinuerlig − spesielt bærekraftsområdet krever konstant læring.
Verdier som styrer det daglige arbeidet
Ensto og jeg har felles verdier, og det er derfor jeg er glad og stolt over å jobbe her: i et virkelig verdiledende selskap, hvis verdier har eksistert lenge. En av dem, tillitskapital, ble etablert av vår grunnlegger Ensio Miettinen for mer enn 60 år siden, og den er fortsatt en viktig hjørnestein i dag. Folk refererer til verdier ganske mye, så de styrer virkelig vårt daglige arbeid. Jeg kan ikke understreke for mye det faktum at det er supertalentfulle, profesjonelle, lidenskapelige og flotte mennesker som jobber på Ensto.
Kjerner av lederskap: Mangfold og likestilling
Som leder er likeverd det viktigste for meg. Det betyr at våre folk virkelig kan være den de er og uttrykke seg uten frykt eller usikkerhet. Hos Ensto har vi en kjønnsbalanse i det store bildet, men når du ser på kun ledende stillinger er det mye færre kvinner, bare for å nevne ett eksempel. Vi trenger naturligvis å se mangfold i et bredere spekter enn bare kjønn: mangfold dekker kjønn, rase, religion, helse osv.
Vi trenger mangfold og inkludering i vårt personlige liv og arbeidsliv – det er en stor ressurs! Likevel er det mye som skal gjøres for å styrke mangfoldet og ikke minst fordi vi alle har ubevisste fordommer. Det er menneskelig, men kan bare endres ved åpen kommunikasjon, sensibilisering og trening. Det er et sterkt mangfoldsfundament på Ensto, og vi må sørge for at det holder seg og utvikler seg i den skiftende verden vi lever i. Mangfold er en prioritet i Ensto, og utviklingsarbeidet pågår.
Vellykkede endringer krever kulturendring
Endringen tar aldri slutt, og de siste årene har vært som en tsunami av ytre endringer. Det er ting vi bare må akseptere og handle etter, men det er også endringer vi ønsker å gjennomføre. Og endring er ikke mulig hvis kulturen ikke endres. Vekst er avgjørende for Ensto, og vi må beholde alle de gode tingene i vår sterke kultur, men også være i stand til å bringe nye ting til den. Vi trenger fortsatt litt mer vekstånd og sult for å vokse, en ekte Can-Do-holdning. Vi har alle muligheter til å nå våre mål i de kommende årene og trenger at hver og en om bord forplikter seg til den nye kulturen. Det skjer gjennom å lede endringen – og må være rollen til hver enkelt leder. Fra tidligere har jeg erfaring med vellykkede endringsprosjekter, for eksempel knyttet til en total snuoperasjon i arbeidssikkerhet, hvis betydning aldri kan undervurderes. Jeg er glad for at vi i Human Resources snart har et komplett sett med nye moderne systemer for HR, rekruttering, opplæring og arbeidsglede for å støtte hverdags- og endringsprosessene.
Inspirerende arv fra familiebedrifter
Jeg elsker å jobbe i en familiebedrift da det er flott å ha ansikter for eierne som har et langsiktig engasjement for selskapets utvikling. For meg er Enstos sterke arv en inspirasjon. I tillegg har vår virksomhet et reelt formål ettersom strømdistribusjonsproduktene spiller en viktig rolle i å redusere klimaendringene. Dette er ikke retorikk, men av stor betydning for oss alle, både som bedriftsrepresentanter og i privatlivet. Vi har en tradisjon for at når vi bestemmer oss for å gjøre noe, setter vi det virkelig ut i livet og får det til å skje! Jeg er veldig stolt over at vi for eksempel klarte å redusere CO2-utslippene våre med 64 prosent og har gått over til å bruke fornybar elektrisitet, selv om tidene er utfordrende for begge endringene.
Kirsi-Marja Ura
Forfatteren av bloggen jobber som Senior Vice President, HR, Brand & Communications, Marketing, Sustainability og er medlem av Ensto Management Team.