I 2018 ble majoriteten av Ensto sitt eierskap overført til tredje generasjon av familien. I 2022 hamret de nye eierne ut en klar strategi for å fokusere på strømdistribusjonsvirksomheten som skulle lede organisasjonen gjennom tiåret som kommer.
«Enstos reise startet for 65 år siden», sier Iida Miettinen, en Ensto-eier, medlem av Enstos styre, samt et barnebarn av Ensio Miettinen. «Våre første produkter var for nettselskaper. På en måte kommer vi tilbake til røttene våre. På vårt familiekontor er fokuset å støtte Enstos vekst.
Bærekraftig i mer enn navn
Mens de nye eierne er forpliktet til å oppnå Enstos oppdrag om å gjøre livet bedre med elektrisitet, insisterer de på å gjøre det bærekraftig. For dem er «bærekraftig» mer enn bare et moteord for bedriften: de har knyttet det til forretningsmål, insentivsystemer og ESG-praksis.
«Flere og flere av produktene våre er bærekraftige i produksjon og livssyklus», sier Miettinen.
– Vi har et mål om bærekraftige produkter og CO2-reduksjon i forhold til det totale salget. Vi måler resirkulerbarheten til produktene våre og søker mer bærekraftige materialer for dem. Nye produkter utvikles gjennom linsen av en sirkulær økonomi."
En annen dimensjon i Enstos definisjon av bærekraft er likestilling. «Vi forstår at Ensto-mennesker er kjernen i det vi gjør», sier hun, «og av den grunn er vi forpliktet til mangfold, rettferdighet og inkludering.»
Globalt grønn
Enstos ambisjon er å utvide virksomheten globalt, og ta produkter til land der de trengs. «Steder som California, hvor ekstremvær krever produkter som fungerer under vanskelige forhold», sier Miettinen.
Ensto Invest er Miettinen-familiens kontor, og Iida Miettinen sier at de er forpliktet til å tilby støtte slik at Ensto kan vokse globalt. Eksempler er nylige investeringer som de i Arcteq, Röhrbacher, Protrol, silikonteknologi og laboratorieutvidelsen i Borgå, alt gjort i navnet til pålitelige og langvarige produkter for infrastruktur.
For å kunne fokusere har eierne måttet ta tøffe avgjørelser. I juli 2021 solgte Ensto Group Ensto Building Systems (EBS) til Legrand France. «Jeg ville lyve hvis jeg sa at nedsalget var enkelt», sier Miettinen. «Vi hadde en lang og vellykket historie med EBS, og jeg hadde en personlig bakgrunn der. Min første sommerjobb var i produksjonen i Borgåfabrikken på for det meste EBS-produkter. I løpet av studiene var jeg med i EBS' markedsføringsteam. Jeg hadde personlig engasjement i den virksomheten og har vært lidenskapelig opptatt av den.»
Men dette er en del av det som kreves for å være en ledende ekspert for nettselskaper.
"Det grønne skiftet skjer, og vi ønsker å spille en rolle ved å tilby våre langvarige løsninger til nettselskaper."
Miettinen fortsetter: «Disse løsningene er en av grunnene til at vi vokser. Dette gjør meg begeistret fordi Ensto faktisk er i stand til å bidra til å bygge kritiske og robuste infrastrukturer globalt, noe som driver det grønne skiftet. Da bestefar grunnla selskapet, laget vi pålitelige produkter med lang livssyklus. I dag er det enda mer.»