Définir le « comment »

Le nouveau PDG d’Ensto, Markku Moilanen, a hérité d’un ensemble de valeurs fondamentales et d’un objectif clair. Son défi : Articuler le « comment » pour tracer la voie vers la croissance et la rentabilité d’Ensto.

Alors que les aspects "Quoi" et "Où" (pour faire des affaires) de la stratégie d'Ensto ont été décidés, Markku Moilanen, le nouveau président et PDG du groupe Ensto, est désormais chargé de développer le "comment": comment faire en sorte que tout cela se réalise.

"Notre base de clients comprend les gestionnaires de réseaux de distribution, mais aussi d'autres services publics et même certains clients industriels qui possèdent des réseaux de distribution d'électricité. Ce qu'il nous reste à faire, c'est définir le 'Comment' : quelles géographies ? Quelles technologies ? Quelle partie de la chaîne de valeur ? C'est le travail que nous allons accomplir."

Valeurs fondamentales

Quelle que soit la manière dont Ensto définit le "comment", une chose reste la même : "Le monde change, l'entreprise change, mais nos valeurs ne changent pas", déclare Markku.

"Le capital confiance a toujours défini Ensto, notre relation avec les employés, les clients et la société environnante." La créativité et l'innovation sont une autre valeur durable. "Ensio Miettinen était un innovateur, tant dans la production que dans les produits. Et aussi gagner ensemble. Nous gagnons la confiance des clients et de notre équipe. Nous nous surpassons parfois, si nous avons une matinée difficile."

"Et bien sûr, il y a la durabilité. À l'époque d'Ensio, cette valeur ne faisait pas partie de notre slogan, mais Ensto a toujours été durable. Pour moi, l'intégrité envers l'environnement représente de la durabilité, des solutions pour nous-mêmes et les générations futures qui aident le monde à utiliser l'électricité de manière plus durable."

Ensto aujourd’hui

Pour Markku, qui a pris ses fonctions le 1er juin, les valeurs fondamentales d'Ensto sont un fondement essentiel sur lequel construire un avenir dans un environnement où tout est fluide.

Le travail de Markku pour son doctorat portait sur l'évolution de l'industrie. Il parle de survie, ce qui est crucial pour les entreprises familiales comme Ensto. Et même les plus grandes, dit-il, doivent changer pour survivre. "Nokia fabriquait autrefois des bottes en caoutchouc, puis des téléphones portables, et maintenant ils fabriquent d'autres solutions encore."

Gérer le changement est délicat dans le secteur de la distribution d'électricité qui, malgré son appétit pour les solutions technologiques, est encore, à bien des égards, assez traditionnel. "Oui, c'est axé sur la technologie, mais d'un autre côté, il y a un niveau élevé de normes et des exigences strictes en matière de sécurité et de fiabilité, ce qui rend les ingénieurs de l'industrie souvent conservateurs - ils ont besoin de voir les choses avant de les croire. Ce qui est génial, c'est que nous sommes aussi des ingénieurs, et nos ingénieurs peuvent leur prouver que notre technologie fonctionne."

Ensto demain

"Avec le même esprit de créativité et d'innovation, en servant les clients, en gagnant ensemble, nous devons regarder vers l'avenir et dialoguer avec les clients et les parties prenantes, y compris les régulateurs, les politiciens et les industriels. Où va le monde ? De quoi avons-nous besoin ? Quels sont les défis de demain ? Nous écouterons les parties prenantes. Leur donner notre point de vue."

Ce dialogue aidera Ensto à se concentrer sur l'innovation dans les domaines où elle peut résoudre les défis d'aujourd'hui et de demain. "Je crois que nous verrons une différenciation plus grande que jamais chez Ensto grâce à de nouvelles technologies. Les acquisitions les plus récentes, comme Arcteq et Protrol, en sont de bons exemples. Nous les développerons en interne avec nos partenaires et examinerons également les opportunités de fusions et acquisitions."

Dès sa première semaine chez Ensto, Markku a souligné la rentabilité, la compétitivité et le droit de croître comme éléments d'un excellent lieu de travail. "Le droit de croître signifie comprendre que la croissance nécessite des investissements. Si nous entrons dans de nouvelles géographies, développons de nouveaux produits ou acquérons une entreprise, tout cela nécessite des investissements. Et cet argent provient des bénéfices. Et une entreprise compétitive, prospère, en développement et en croissance est un bon endroit où travailler."