Avant de rejoindre l’entreprise, j’ai travaillé pendant 22 ans chez Finnair à différents postes de direction et de management dans les domaines des ressources humaines, de la communication, du développement et de la gestion de la qualité. Par la suite, j’ai travaillé six ans chez Enersene (anciennement Empower), l’un des clients d’Ensto, et j’ai donc acquis une bonne compréhension du secteur de la distribution d’énergie.
Famille de personnes et d’animaux
Je vis à Helsinki et j’ai l’impression d’être avant tout une mère, même si mes enfants sont adultes. Je suis un véritable amoureux de tous les animaux, et vétérinaire a été mon premier emploi de rêve ; Cela a changé au cours des années au lycée. Mon chien Zorro et mon cheval Elton témoignent de cet amour et me tiennent joyeusement occupée pendant mon temps libre et pendant les vacances. En ce qui concerne l’éducation, j’ai un diplôme de maîtrise en sciences sociales ; Je suis diplômé de l’Université d’Helsinki avec une spécialisation en communication et en psychologie sociale. Plus tard, j’ai également fait un eMBA en gestion de la stratégie. Je crois en l’apprentissage tout au long de la vie et je suis heureux de pouvoir me développer continuellement chez Ensto, en particulier dans le domaine de la durabilité, qui nécessite un apprentissage constant.
Les valeurs qui guident le travail quotidien
Ensto et moi avons des valeurs communes, et c’est pourquoi je suis heureux et fier de travailler ici : dans une entreprise véritablement axée sur les valeurs, dont les valeurs existent depuis longtemps. L’une d’entre elles, le capital fiduciaire, a été créée par notre fondateur Ensio Miettinen il y a plus de 60 ans et constitue encore aujourd’hui une pierre angulaire importante. Les gens se réfèrent beaucoup à des valeurs, ce sont donc eux qui dirigent vraiment notre travail quotidien. Je ne saurais trop insister sur le fait qu’il y a des gens super talentueux, professionnels, passionnés et formidables qui travaillent chez Ensto.
Les piliers du leadership : la diversité et l’égalité
En tant que leader, l’égalité est la chose la plus importante pour moi. Cela signifie que notre peuple peut véritablement être qui il est et s’exprimer sans peur ni insécurité. Chez Ensto, nous avons un équilibre entre les sexes dans l’ensemble, mais si l’on considère uniquement les postes de direction, il y a beaucoup moins de femmes, pour ne citer qu’un exemple. Nous avons naturellement besoin de voir la diversité dans un cadre plus large que le simple genre : la diversité couvre le sexe, la race, la religion, la santé, etc.
Nous avons besoin de diversité et d’inclusion dans nos vies personnelles et professionnelles – c’est un grand atout ! Pourtant, il y a beaucoup à faire pour renforcer la diversité, notamment parce que nous avons tous des idées préconçues inconscientes. Elle est humaine mais ne peut être changée que par une communication ouverte, la sensibilisation et la formation. Il y a une solide base de diversité chez Ensto, et nous devons nous assurer qu’elle demeure et se développe dans le monde changeant dans lequel nous vivons. La diversité est une priorité chez Ensto, et le travail de développement est en cours.
Des changements réussis nécessitent un changement de culture
Le changement est sans fin, et les dernières années ont été comme un tsunami de changements externes. Il y a des choses que nous devons simplement accepter et sur lesquelles nous devons agir, mais il y a aussi des changements que nous voulons apporter. Et le changement n’est pas possible si la culture ne change pas. La croissance est cruciale pour Ensto, et nous devons conserver toutes les bonnes choses dans notre culture forte, mais aussi être en mesure d’y apporter de nouveaux éléments. Nous avons encore besoin d’un peu plus d’esprit de croissance et de faim pour grandir, une véritable attitude positive. Nous avons toutes les possibilités d’atteindre nos objectifs dans les années à venir et nous avons besoin que tout le monde s’engage dans la nouvelle culture. Cela se produit en menant le changement – et doit être le rôle de chaque leader. Par le passé, j’ai l’expérience de projets de changement réussis, par exemple liés à un redressement total de la sécurité au travail, dont l’importance ne peut jamais être sous-estimée. Je suis heureux que les ressources humaines disposent bientôt d’un ensemble complet de nouveaux systèmes modernes pour les RH, le recrutement, la formation et la satisfaction au travail afin de soutenir les processus quotidiens et de changement.
L’héritage inspirant d’une entreprise familiale
J’adore travailler dans une entreprise familiale car c’est formidable d’avoir des visages pour les propriétaires qui ont un engagement à long terme dans le développement de l’entreprise. Pour moi, le fort héritage d’Ensto est une source d’inspiration. De plus, notre entreprise a un véritable objectif, car les produits de distribution d’électricité jouent un rôle majeur dans la réduction du changement climatique. Il ne s’agit pas de rhétorique, mais d’une grande importance pour nous tous, tant en tant que représentants d’entreprise que dans notre vie privée. Nous avons une tradition selon laquelle, lorsque nous décidons de faire quelque chose, nous le mettons vraiment en pratique et le réalisons ! Je suis très fier que nous ayons pu réduire nos émissions de CO2 de 64 % et que nous soyons passés à l’électricité renouvelable, même si les temps sont difficiles pour les deux changements.
Kirsi-Marja Ura
L’auteur du blog travaille en tant que vice-président principal, ressources humaines, marque et communications, marketing, développement durable et membre de l’équipe de direction d’Ensto.