La proportion de femmes postulant à des programmes techniques et informatiques dans les universités finlandaises est plus élevée que jamais, les femmes représentant de 20 % à près de 40 % des candidats selon le programme. Marjo Miettinen, présidente d’Ensto et l’une des propriétaires d’Ensto, mérite d’être félicitée pour cela.
En 2013, elle et quatre autres femmes éminentes du monde de la technologie ont fondé Women in Tech afin d’inspirer davantage de femmes dans l’industrie de la technologie et de stimuler la discussion sur les choix liés aux études et à la profession. La toute première conférence s’est déroulée devant une salle comble, et aujourd’hui, pour éviter de refuser les candidats, la conférence peut être rejointe à distance à partir d’un ordinateur.
La mission de Miettinen n’était pas entièrement altruiste : elle voulait que davantage de femmes viennent travailler dans ses entreprises. Et elle n’est toujours pas satisfaite. L’objectif d’Ensto n’est pas seulement la croissance, mais aussi de contribuer à la lutte contre le changement climatique grâce à des technologies intelligentes pour la distribution d’électricité. Et cela nécessite une nouvelle façon de penser et de travailler, qui, selon elle, ne peut avoir lieu sans diversité.
Pas assez de diversité
Ensto s’est fixé pour objectif officiel d’avoir un tiers des postes de direction occupés par des femmes et d’autres sexes d’ici 2025. Actuellement, les femmes occupent 17 % des postes de direction.
« Lorsque je parle à des jeunes femmes, elles me disent qu’elles veulent participer à la résolution du changement climatique », explique Mme Miettinen. « C’est peut-être la raison pour laquelle les femmes s’intéressent à la technologie. Ils veulent résoudre les grands problèmes. Je n’essaie pas de pourvoir tous les postes avec des femmes, mais plutôt de souligner que nous avons besoin de tous les genres. Et sans objectif clair, rien ne se passe. La diversité et l’inclusion sont positives. Vous obtenez plus.
Selon M. Miettinen, la diversité et l’inclusion ont toujours fait partie des racines d’Ensto. « Mon père, le fondateur d’Ensto, Ensio Miettinen, avait l’habitude de dire que « les seules personnes que nous ne voulons pas et dont nous n’avons pas besoin sont les hommes qui portent des costumes sombres ». Il voulait dire par là qu’il fallait éviter les gens qui pensent qu’ils sont meilleurs que les autres. Bien sûr, nous portons tous parfois des costumes sombres, mais son but était d’avoir une culture du « venez comme vous êtes », d’essayer d’embaucher des gens authentiques, ceux qui sont à l’aise avec eux-mêmes et avec les autres.
« À la fin des années 1970, Ensio a compris que les machines avaient besoin de personnes. Il lisait de la philosophie et réfléchissait à la création d’un milieu de travail inspirant et novateur. Si nous voulons résoudre les grands problèmes du monde, nous aurons besoin de la bonne équipe. Et pour obtenir cette équipe, il faut de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.
De grandes ambitions
Les valeurs fondamentales d’Ensto lui ont permis de rester fidèle à elle-même alors que son visage et ses activités continuent de changer. « Une petite entreprise familiale qui travaillait autrefois beaucoup à l’Est vise maintenant à devenir une grande entreprise familiale travaillant à l’Ouest », explique M. Miettinen.
Les conditions sont favorables pour que cela se produise. Ensto a rationalisé ses activités et dispose du financement nécessaire à sa croissance. Et le marché est prêt aussi. « Chaque jour, vous lisez un article sur l’électricité et l’énergie », explique M. Miettinen. « Comme c’est cher maintenant, les gens sont impatients de comprendre pourquoi. Ils s’intéressent à ce qu’il y a derrière la prise dans leur mur.
Il ne reste plus qu’à continuer à rassembler l’équipe diversifiée qui mènera Ensto vers son objectif. « Ce ne sera pas facile. Cela n’a jamais été facile », déclare Miettinen. « L’énergie est une activité conservatrice. Mais les services publics modernes et d’autres entreprises évoluent tous dans la même direction.