En 2018, la majorité de la propriété d’Ensto a été transférée à la troisième génération de la famille. En 2022, les nouveaux propriétaires ont élaboré une stratégie claire pour se concentrer sur le secteur de la distribution d’électricité qui guiderait l’organisation au cours de la décennie à venir.
« L’aventure d’Ensto a commencé il y a 65 ans », explique Iida Miettinen, propriétaire d’Ensto, membre du conseil d’administration d’Ensto et petite-fille d’Ensio Miettinen. « Nos premiers produits étaient destinés aux GRD. D’une certaine manière, nous revenons à nos racines. Au sein de notre family office, l’objectif est de soutenir la croissance d’Ensto.
Durable dans plus que le nom
Bien que les nouveaux propriétaires s’engagent à réaliser la mission d’Ensto, qui consiste à améliorer la vie grâce à l’électricité, ils insistent pour le faire de manière durable. Pour eux, le terme « durable » est plus qu’un simple mot à la mode : ils l’ont associé à des objectifs commerciaux, à des systèmes d’incitation et à des pratiques ESG.
« De plus en plus de nos produits sont durables dans leur production et leur cycle de vie », explique M. Miettinen.
« Nous avons un objectif de produits durables et de réduction des émissions de CO2 en ce qui concerne les ventes totales. Nous mesurons la recyclabilité de nos produits et recherchons des matériaux plus durables pour ceux-ci. De nouveaux produits sont développés dans le cadre d’une économie circulaire.
Une autre dimension de la définition de la durabilité d’Ensto est l’égalité. « Nous comprenons que les employés d’Ensto sont au cœur de ce que nous faisons », dit-elle, « et c’est pour cette raison que nous nous engageons en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. »
Vert à l’échelle mondiale
L’ambition d’Ensto est de développer l’entreprise à l’échelle mondiale, en acheminant ses produits dans les pays où ils sont nécessaires. « Des endroits comme la Californie, où les conditions météorologiques extrêmes nécessitent des produits performants dans des conditions difficiles », explique M. Miettinen.
Ensto Invest est le family office de Miettinen, et Iida Miettinen s’engage à offrir son soutien pour qu’Ensto puisse se développer à l’échelle mondiale. À titre d’exemple, citons les investissements récents tels que ceux d’Arcteq, de Röhrbacher, de Protrol, de la technologie du silicone et de l’agrandissement du laboratoire de Porvoo, tous réalisés au nom de produits fiables et durables pour les infrastructures.
Afin de se concentrer, les propriétaires ont dû prendre des décisions difficiles. En juillet 2021, le groupe Ensto a cédé Ensto Building Systems (EBS) à Legrand France. « Je mentirais si je disais que le désinvestissement a été facile », déclare M. Miettinen. « Nous avions une longue et fructueuse histoire avec EBS et j’avais une expérience personnelle là-bas. Mon premier emploi d’été a été dans la production à l’usine de Porvoo sur la plupart des produits EBS. Pendant mes études, j’ai fait partie de l’équipe marketing d’EBS. Je me suis personnellement impliqué dans cette entreprise et j’en suis passionné.
Mais cela fait partie de ce qu’il faut pour être un expert de premier plan pour les GRD.
« La transition verte est en cours, et nous voulons jouer un rôle en proposant nos solutions durables aux GRD. »
Miettinen poursuit : « Ces solutions sont l’une des raisons de notre croissance. Cela me motive, car Ensto est en mesure d’aider à construire des infrastructures essentielles et robustes à l’échelle mondiale, ce qui favorise la transition écologique. Lorsque grand-père a fondé l’entreprise, nous fabriquions des produits fiables et à long cycle de vie. Aujourd’hui, c’est encore plus le cas.