En juillet 2021, Ensto a cédé son activité Ensto Building Systems à Legrand, le spécialiste mondial des infrastructures numériques du bâtiment. Avec cette transaction finalisée, Ensto se tourne maintenant vers l’investissement dans la croissance de ses activités de distribution d’électricité.
Ensto prévoit de doubler son chiffre d’affaires d’ici 2025. Une partie de cette croissance proviendra d’acquisitions, mais une grande partie sera organique, et Ensto a déjà réalisé des investissements pour atteindre cet objectif.
Capacité et flexibilité
Il existe toutefois des conditions préalables à la croissance organique, déclare Niko Helander, vice-président principal, Ensto Operations. « Si vous augmentez la capacité, vous augmentez la flexibilité. Ce n’est qu’alors que vous pourrez grandir.
Et la croissance ne peut pas arriver si vite, de sorte que l’atteinte de cette capacité doit être soigneusement planifiée. « Ce n’est pas comme si vous achetiez une machine, que vous la posiez sur le sol et que vous obteniez des résultats instantanés », prévient Helander. « Vous devez l’installer, apprendre à l’utiliser et apprendre aux autres à l’utiliser. Cela peut sembler simple, mais ce n’est pas le cas.
Ensto a alloué six millions d’euros par an à l’investissement dans les opérations au cours des cinq prochaines années. « Parce que c’est la vitesse et le rythme d’investissement dont nous avons besoin et que nous pouvons gérer », déclare Helander.
Doubler l’activité à Keila
D’importants changements sont observés à l’usine de Keila, en Estonie, où l’activité devrait doubler au cours des deux prochaines années. « Nous avions 110 personnes à Keila après avoir scindé l’usine en deux au printemps », explique Helander. « Aujourd’hui, nous avons 160 personnes et nous avons besoin de 200 d’ici la fin de l’année. »
Le moteur de la croissance de Keila est l’activité de rétrécissement à froid. « Nous avons un bon produit que nos concurrents n’ont pas », dit-il. « Nous avons un savoir-faire en matière de fabrication que d’autres n’ont pas, et nous nous diversifions en ce qui concerne le type de projets que nous recherchons. »
Ensto a déjà investi deux millions d’euros à Keila avec l’achat de trois nouvelles machines et d’une station de mesure de la qualité. Les nouvelles machines arriveront au printemps, et Helander prévoit de présenter une proposition d’investissement supplémentaire au conseil d’administration en janvier prochain.
SLIW Automation à Porvoo
L’usine de Porvoo, en Finlande, fait également l’objet d’investissements. L’usine a automatisé l’assemblage des connecteurs SLIW, les connecteurs moulés par injection à deux composants pour les réseaux basse tension. L’usine produit actuellement 1,8 million de connecteurs par an pour une capacité de 2,5 millions.
« Une machine fait le travail de 15 personnes, et nous devons automatiser encore plus parce que nous sommes en pleine croissance », explique Helander. « Nous fabriquons nos quatre connecteurs les plus vendus à Porvoo, et à Saint-Pétersbourg et Keila, ils effectuent toujours l’assemblage manuel de connecteurs SLIW de faible volume. »
Au début du mois d’octobre 2021, l’usine de Porvoo a commencé à fonctionner 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 afin de répondre à la croissance des commandes SLIW en provenance des marchés, en particulier de la Russie. « L’automatisation, c’est l’avenir », dit-il. « C’est ce qui nous rend efficaces et capables de maintenir une bonne qualité à un prix équitable et de réaliser un profit équitable. »
Le développement de produits double également presque ses capacités d’essai en laboratoire à Porvoo, desservant tous les marchés Ensto. Il s’agit également d’un élément crucial de notre trajectoire de croissance.
La qualité Ensto en Inde
L’usine indienne d’Ensto bénéficie non seulement de la croissance en Inde, mais commencera également à jouer un rôle dans les opérations d’Ensto dans le monde entier. « Nous avons loué de nouveaux locaux où le propriétaire a construit une usine de 4 000 mètres carrés pour nos besoins », explique Helander. « Nous allons déplacer une partie de la production de l’Europe vers l’Inde, en fabriquant des produits qui seront vendus dans tous les pays Entto. »
L’investissement en Inde représente une étape importante, et le personnel de l’usine est vraiment fier de produire pour le reste du monde. « Nos clients savent que tout ce qui porte le nom d’Ensto est de bonne qualité », déclare Helander.
Investissement dans le capital humain
L’investissement dans les machines et l’espace d’usine n’est qu’une partie de la croissance, explique M. Helander, et apprendre à travailler de nouvelles façons est tout aussi important. « Nous apprenons à travailler en mode 24 heures sur 24, 5 jours sur 5 et 24 jours sur 24, 7 jours sur 7, ce que nous devons faire pour gagner en capacité. C’est un changement de culture, surtout si le personnel de l’usine ne le connaît pas.
« Pour changer notre façon de travailler, il faut beaucoup de discussions », dit-il. « Il y a dix ans, on avait l’impression qu’il serait impossible de faire du 24 heures sur 24 à Keila. Et maintenant, cette usine passera bientôt à 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. La France ajoutera également d’autres équipes. Nous avons augmenté la capacité et la flexibilité de nos usines en France au cours de l’année, et nous devons continuer sur cette voie.
L’expansion grâce à l’investissement signifie que les employés d’Ensto auront la possibilité de grandir avec l’entreprise. « Tout le monde veut améliorer ses compétences », explique Helander. C’est l’une des raisons pour lesquelles Ensto est le principal expert des GRD. C’est pourquoi nous continuerons d’investir dans notre personnel et de faire de la sécurité et de la santé une priorité absolue. Parce qu’il n’y a pas de croissance sans les gens.