Minulla on ystäviä eri taustoista, ammateista, kansallisuuksista ja seksuaalisuuksista, ja myös perheeni ja lapseni edustavat monimuotoisuutta koulutuksessa ja jopa poliittisissa mielipiteissä. Siksi vietän aikaa paitsi itseni kaltaisten ihmisten kanssa, mikä tekee jokapäiväisestä elämästä rikkaan.
Olen aina työskennellyt kansainvälisessä ympäristössä, jossa monimuotoisuus on ollut merkittävässä roolissa.
Olen esimerkiksi työskennellyt 22 vuotta Finnairilla eri tehtävissä ja eri organisaatiotasoilla ja nähnyt lentoyhtiöliiketoiminnan muuttuvan melko pienestä ja harvinaisesta suureksi ja monimuotoiseksi, jossa on lukuisia kulttuureja ja maita, työtehtäviä ja henkilöstöryhmiä, osallistavaa johtamisilmapiiriä unohtamatta.
Luovuus vaatii todellista DEI:tä
Me Enstolla kehitämme ja valmistamme tuotteita, jotka minimoivat ilmastonmuutosta, ja tämän saavuttamiseksi tarvitsemme luovia tiimejä, joilla on avoin ja osallistava työympäristö. Täällä kaikkia kannustetaan ajattelemaan eri tavalla ja ilmaisemaan mielipiteensä ilman pelkoa olla väärässä tai olla kuka he ovat.
On äärimmäisen tärkeää lisätä monimuotoisuutta, tasapuolisuutta ja osallisuutta kaikessa päivittäisessä toiminnassamme. Tiimini Enstolla koostuu eri-ikäisistä, eri sukupuolista, kansallisuuksista, uskonnoista ja koulutuksesta tulevista jäsenistä – se on todellinen onni ja tekee jokaisesta päivästä supermielenkiintoisen ja inspiroivan. Yritän aina rohkaista ihmisiä ennakkoluulottomuuteen ja erilaisten näkemysten esittämiseen. Haluan kuulla vastakkaisia mielipiteitä, koska se on ainoa tapa parantaa asioita ja tehdä prosesseista vielä parempia.
sitoutuminen Euroopan teollisuuden digitalisointia koskevaan aloitteeseen johtajina
Olemme määritelleet arvopohjaisen johtamisen periaatteet, ja meidän kaikkien tulisi säännöllisesti kysyä alaisiltamme, mikä on alue, jolla meidän johtajina tulisi kehittyä tullaksemme entistä paremmiksi. Sitten vastauksen perusteella sitoudumme ajamaan kehitystä ja kysymme hetken kuluttua, onko muutos nähtävissä. Kukaan ei ole täydellinen, mutta meillä on oltava asenne, että haluamme tulla paremmiksi. Toivon, että kaikki esimiehet ottavat DEI-kyselyjemme tulokset vakavasti ja rakentavat yhdessä tiimiensä kanssa suunnitelman siitä, miten mahdollisuuksien alueita voidaan parantaa ja seurata edistymistä. Kaikki nykyaikaiset yritykset kehittävät DEI-toimintaansa jatkuvasti ja ovat siinä jo hyvällä tasolla. Nykyään DEI on pakollinen asia – ei kiva sellainen!
Kirsi-Marja Ura
Blogin kirjoittaja on henkilöstö-, viestintä- ja markkinointijohtaja, kestävä kehitys.