Siitä lähtien olen miettinyt sen merkitystä itselleni ja työlleni. Haluaisin kertoa teille, miten näen sen ja mitä se merkitsee minulle.
D
Minulle monimuotoisuus tarkoittaa sen kunnioittamista, että olemme kaikki erilaisia ja edustamme eri ikäryhmiä, sukupuolia, kulttuureja, rotuja, uskontoja, etnisiä ryhmiä, vammaisuuksia ja seksuaalisuuksia. Meidän pitäisi nähdä erilaisuudessa hyvät puolet, ja kaikki erimielisyytemme tulisi nähdä mahdollisuutena eikä uhkana. Vaikka voisi olla helpompaa olla vuorovaikutuksessa samankaltaisten ihmisten kanssa, joiden kanssa meillä on yhteinen tausta, emme siirtyisi eteenpäin, jos ajattelisimme kaikki samalla tavalla.
Monimuotoisuus on rikkaus, joka tulisi omaksua ja nähdä valtavana mahdollisuutena laajentaa ajatteluamme ja oppia uusia asioita.
Työssä monimuotoiset tiimit erilaisista taustoista ovat aidosti eduksi, sillä se avaa uusia näkökulmia ja mahdollisuuksia nähdä asioita eri näkökulmista ja kehittää uutta. Sitä paitsi, eikö olisi tylsää, jos olisimme kaikki samanlaisia?
E
Näen, että oikeudenmukaisuus tarkoittaa toistemme kunnioittamista, koska olemme kaikki yhtä tärkeitä. Töissä olemme kuin urheilujoukkue, jossa kaikilla joukkueen jäsenillä on omat roolinsa, ja kun voitamme, se on tiimityötä, johon kaikki ovat antaneet panoksensa. Emme yksinkertaisesti tulleet toimeen ilman toisiamme. Pidän itseäni Enston tiimin valmentajana, joka tarvitsee kaikki pelaajansa ja toimintonsa tuotekehityksestä tuotantoon ja myynnistä tukitoimintoihin pystyäkseen suoriutumaan. Me kaikki puskemme tiimiämme eteenpäin panoksellamme.
Siksi meidän on arvostettava toistemme panosta yhteiseen hyvään. Se, miten kohtelemme toisiamme, kertoo paljon arvoistamme ja yrityskulttuuristamme, ja joskus on tärkeää pysähtyä hetkeksi miettimään, miten kohtaan erilaisia ihmisiä. Näenkö ne sellaisina kuin haluaisin itsekin tulla nähdyksi?
Minä
Inkluusiossa on kyse muiden pyytämisestä mukaan ja sen varmistamisesta, ettei kukaan jää ulkopuolelle. Työpaikalla se voi tarkoittaa ihmisten kutsumista yhteisiin kokoontumisiin ja kokoontumisiin, ja näen, että on erityisesti johtajien tehtävä johtaa esimerkillä. Meidän pitäisi kuitenkin myös muistaa olla pyytämättä ihmisiä tekemään tai olemaan jotain, mitä he eivät ole. Meidän pitäisi sen sijaan rohkaista ihmisiä olemaan sellaisia kuin he ovat, koska meillä kaikilla on vapaus olla oma itsemme.
Inkluusio tarkoittaa minulle myös sitä, että meidän ei pitäisi olla siiloissa omien työntekijöidemme kanssa, vaan olla kiinnostuneita siitä, mitä muut tekevät ja olla vuorovaikutuksessa muiden ihmisten kanssa tiimisi tai liiketoiminta-alueesi ulkopuolella. Näin voimme oppia toisiltamme.
Uskon, että itsensä tunteminen ja hyväksyminen ovat avaimia siihen, että pystyy ymmärtämään ja hyväksymään myös muita. Kehitä omia vahvuuksiasi, mutta työskentele myös heikkouksiesi ja tiedostamattomien ennakkoluulojesi kanssa, joita meillä kaikilla on ja jotka vaikuttavat tapaamme ajatella ja toimia, kohdataksesi muita avoimemmin.
Haluan rohkaista teitä kaikkia menemään mukavuusalueenne ulkopuolelle ja haastamaan itseänne oppimaan uutta ja tapaamaan uusia ihmisiä. Olkaamme uteliaita ja ennen kaikkea kohdatkaamme jokainen ihminen ihmisenä – aivan kuten toivoisimme muiden kohtelevan meitä.
Markku Moilanen
Blogin kirjoittaja on Ensto Groupin toimitusjohtaja.