"Vastuullisuudelle on monia määritelmiä, yleensä monimutkaisia ja usein jotain puuttuu", sanoo Jenni Raitavuo, Enston vastuullisuusjohtaja ja yksi yrityksen omistajista. "Lähestymistapamme on integroida se yrityskulttuuriin niin, että se määrittelee, miten teemme liiketoimintaa ja siitä tulee tapa, miten ajattelemme ja toimimme."
Mutta koska kestävällä kehityksellä on Enstolla laaja merkitys, yritys on asettanut tavoitteensa kestävän kehityksen kolmen pilarin ympärille.
Ensimmäinen pilari: Ilmasto ja kiertotalous
Sähköverkkoyhtiöiden johtavana asiantuntijana toimiminen edellyttää älykkäitä tuotteita, joilla on pitkä elinkaari ja jotka on valmistettu sitoutumalla vähentämään CO2-päästöjä kaikilla tasoilla Greenhouse Gas Protocol -protokollan mukaisesti. Kestävän kehityksen maailmassa ratkaisujen positiivista vaikutusta kutsutaan kädenjäljeksi.
Scope 1 -päästöt ovat Enston hallinnassa olevia suoria päästöjä, kuten toiminnassa olevien tehtaiden, ajoneuvojen ajamisen tai rakennusten lämmityksen päästöjä. Scope 2 -päästöt ovat epäsuoria, ja ne syntyvät Enston ostaman energian tuotannosta. "Viime vuonna vähensimme Scope 1- ja Scope 2 -päästöjämme 68 prosenttia", Raitavuo kertoo. "Teimme sen käyttämällä uusiutuvia energialähteitä, kuten aurinkoenergiaa, ja vähäpäästöistä sähköä tehtaissamme, jotka kuluttavat paljon sähköä."
"Opimme myös olemaan erittäin tehokkaita energiankäytössämme", hän sanoo. "Energiakriisin aikana kustannukset nousivat paljon, ja vähäpäästöinenkin energia maksoi enemmän.
Monimutkaisin päästöluokka, joka aiheuttaa suurimman osan Enston päästöistä, on niin sanottu Scope 3. Nämä ovat päästöjä, jotka ovat seurausta varoista tai toiminnoista, jotka eivät ole Enston omistuksessa tai määräysvallassa, vaan jotka tulevat suoraan sen arvoketjusta. Tällä tasolla Ensto pyrkii kohti avointa ja läpinäkyvää arvoketjua, jonka avulla se voi hankkia ja tuottaa entistä vastuullisemmin. ("Pysykää kuulolla!" sanoo Raitavuo.)
Toinen pilari: Turvallinen ja osallistava työpaikka
Ensto pyrkii aktiivisesti luomaan turvallisen ja inklusiivisen työpaikan työntekijöilleen. Tämä tarkoittaa fyysistä ja henkistä turvallisuutta, mutta myös työpaikkaa, jossa ihmiset voivat vapaasti olla sellaisia kuin ovat.
Raitavuo pitää nollaa tapaturmaa, jota osa yrityksistä pitää mahdottomana tavoitteena, realistisena saavutuksena Enstolle. "Ihmiset ja heidän turvallisuutensa ovat erittäin tärkeitä sekä työntekijöille että asiakkaille, jotka käyttävät Enston tuotteita", Raitavuo sanoo. "He työskentelevät sähkön kanssa, ja onnettomuudet voivat olla kohtalokkaita." Kun samaa huolellisuutta sovelletaan Enston tehtaisiin, sen pitäisi johtaa nollaan tapaturmaan.
Tehdäkseen työpaikoista inklusiivisempia Enston tavoitteena on, että vuoteen 2025 mennessä kolmasosassa johtotehtävistä on naisia ja muita sukupuolia. Nykyinen luku on 19 prosenttia. Raitavuon mukaan naiset eivät ole ainoa aliedustettu ryhmä, mutta yhden vähemmistöryhmän tunnistaminen voi auttaa myös muita. "Se ei kuitenkaan tapahdu niin nopeasti kuin haluaisimme", Raitavuo sanoo. "Se on koko alaa koskeva ongelma, ja kaikkialla on vaikeaa löytää monimuotoisia ehdokkaita huipputeknologian rooleihin. Mutta teemme töitä järjestelmällisten muutosten aikaansaamiseksi, jotka auttavat meitä saavuttamaan tavoitteemme."
Kolmas pilari: Korkeat eettiset standardit
Koska Ensto haluaa varmistaa korkeat eettiset standardit ja vaatimustenmukaisuuden koko arvoketjussaan, se edellyttää työntekijöitään suorittamaan koulutuksen eettisistä toimintaohjeista ja toimittajilta vaaditaan samaa.
"Kaikki työntekijämme ovat suorittaneet eettisyys- ja vastuullisuuskoulutuksen, ja 93 prosenttia toimittajistamme on allekirjoittanut Supplier Code of Conductin", Raitavuo kertoo. "Teemme koulutuksen niin, että ihmiset ymmärtävät eettiset ohjeet sen sijaan, että vain lukisivat niitä. Keskustelemme ihmisoikeuksista, työntekijöiden oikeuksista, puhumme toistemme kunnioittavasta kohtelusta ja käsittelemme laatua, ympäristönsuojelua, yksityisyyttä, avoimuutta, eturistiriitojen välttämistä ja kieltäytymistä lahjonnasta tai korruptiosta.
Esimerkkikysymys: Jos toimittaja kutsuu Enston työntekijän olympialaisiin, pitäisikö hänen mennä? Jos et ole varma, tämä kurssi on sinua varten.
Puheen ja tekojen yhdistäminen
Aivan kuten Enston toimittajia pyydetään sitoutumaan Enston Code of Conductiin, myös yrityksen pitää sitoutua asiakkaiden vaatimuksiin. "Asiakkaillamme on useita erilaisia tapoja tarkistaa vastuullisuutemme", Raitavuo sanoo. "Jotkut käyttävät kyselylomakkeita tai kumppaneita nähdäkseen, mitä vaatimuksia täytämme, ja toiset tulevat fyysisesti auditoimaan meidät varmistaakseen, että toimimme puheiden mukaan. Kyse on yhteistyöstä sidosryhmien kanssa toimivien ratkaisujen löytämiseksi."
Ensto toteuttaa kaksi kertaa vuodessa henkilöstökyselyn. Joulukuun 2022 kyselyssä työntekijät antoivat Enston turvallisuuskulttuurille korkeimman mahdollisen arvosanan. Raitavuon mukaan suunnitelmissa on, että muut vastuullisuuden osa-alueet seuraavat perässä. "Sinne pääsemiseksi tehdään systemaattista työtä ja kehitetään. Kulttuuri ei koskaan muutu nopeasti, joten pyrimme osallistamaan kaikkia aktiivisesti."