Vuonna 2018 enemmistö Enston omistuksesta siirtyi suvun kolmannelle sukupolvelle. Vuonna 2022 uudet omistajat laativat selkeän sähkönsiirtoliiketoimintaan keskittyvän strategian, joka luotsaisi organisaatiota läpi tulevan vuosikymmenen.
"Enston matka alkoi 65 vuotta sitten", kertoo Iida Miettinen, Enston omistaja, hallituksen jäsen sekä Ensio Miettisen tyttärentytär. "Ensimmäiset tuotteemme olivat jakeluverkonhaltijoille. Tavallaan palaamme juurillemme. Perhetoimistossamme keskitymme tukemaan Enston kasvua.
Kestävää enemmän kuin nimeä
Vaikka uudet omistajat ovat sitoutuneet saavuttamaan Enston mission tehdä elämästä parempaa sähkön avulla, he haluavat tehdä sen kestävästi. Heille "kestävä" on enemmän kuin pelkkä yrityksen muotisana: he ovat liittäneet sen liiketoiminnan tavoitteisiin, kannustinjärjestelmiin ja ESG-käytäntöihin.
"Yhä useampi tuotteistamme on tuotannossaan ja elinkaaressaan vastuullisia", Miettinen sanoo.
"Meillä on tavoite kestäville tuotteille ja CO2-päästöjen vähentämiselle, koska ne liittyvät kokonaismyyntiin. Mittaamme tuotteidemme kierrätettävyyttä ja etsimme niihin kestävämpiä materiaaleja. Uusia tuotteita kehitetään kiertotalouden linssien läpi."
Toinen ulottuvuus Enston kestävän kehityksen määritelmässä on tasa-arvo. "Ymmärrämme, että enstolaiset ovat toimintamme ydin", hän sanoo, "ja siksi olemme sitoutuneet monimuotoisuuteen, tasapuolisuuteen ja osallistamiseen."
Maailmanlaajuisesti vihreä
Enston tavoitteena on kasvattaa liiketoimintaa maailmanlaajuisesti ja viedä tuotteita maihin, joissa niitä tarvitaan. "Kalifornian kaltaisissa paikoissa, joissa sään ääri-ilmiöt vaativat tuotteita, jotka toimivat vaikeissa olosuhteissa", Miettinen sanoo.
Ensto Invest on Miettisen perhetoimisto, ja Iida Miettinen kertoo olevansa sitoutunut tarjoamaan tukea, jotta Ensto voi kasvaa maailmanlaajuisesti. Esimerkkeinä voidaan mainita viimeaikaiset investoinnit, kuten Arcteq, Röhrbacher, Protrol, silikoniteknologia ja laboratoriolaajennus Porvoossa, jotka kaikki on tehty luotettavien ja pitkäikäisten infrastruktuurituotteiden nimissä.
Keskittyäkseen omistajat ovat joutuneet tekemään vaikeita päätöksiä. Heinäkuussa 2021 Ensto Group myi Ensto Building Systemsin (EBS) Legrand Francelle . "Valehtelisin, jos väittäisin, että myynti on helppoa", Miettinen sanoo. "Meillä oli pitkä ja menestyksekäs historia EBS:n kanssa, ja minulla oli siellä henkilökohtainen tausta. Ensimmäinen kesätyöpaikkani oli Porvoon tehtaan tuotannossa pääasiassa EBS:n tuotteiden parissa. Opintojeni aikana olin EBS:n markkinointitiimissä. Minulla oli henkilökohtainen rooli siinä liiketoiminnassa ja olen suhtautunut siihen intohimoisesti."
Mutta tämä on osa sitä, mitä vaaditaan jakeluverkonhaltijoiden johtavaksi asiantuntijaksi.
"Vihreä siirtymä on käynnissä, ja haluamme olla mukana tarjoamassa pitkäikäisiä ratkaisujamme jakeluverkonhaltijoille."
Miettinen jatkaa: "Nämä ratkaisut ovat yksi syy kasvuumme. Tämä saa minut innostumaan, koska Ensto pystyy todella auttamaan rakentamaan kriittisiä ja vankkoja infrastruktuureja maailmanlaajuisesti, mikä edistää vihreää siirtymää. Kun isoisä perusti yrityksen, teimme luotettavia ja pitkäikäisiä tuotteita. Nykyään se on vielä enemmän."