Hannu Keinänen on Enston uusi toimitusjohtaja 1.2.2019 alkaen. Haastattelimme häntä hänen menneisyydestään ja tulevaisuuden suunnitelmistaan.
Täytän tänä vuonna 50 vuotta! Olen naimisissa Anjan kanssa ja olemme olleet yhdessä vuodesta 1990. Meillä on kymmenvuotias poika.
Olen syntynyt Nilsiässä, Suomessa, keskimmäisenä maanviljelijäperheen kolmesta pojasta. Opin jo lapsuudessani käytännöllisen lähestymistavan työhön osallistumalla maatilallamme kaikkiin mahdollisiin töihin.
Opiskelin Tampereen Teknillisessä yliopistossa. Suoritin diplomi-insinöörin tutkinnon sähkötekniikasta vuonna 1993.
Nautin eri asioista vuoden aikana. Talvisin pidän maastohiihdosta, kesäisin vietän mielelläni aikaa kesämökillä ja veneillen, ja syksyisin käyn hirvimetsällä. Olen kiinnostunut autoista ja moottoripyöristä ja tälläkin hetkellä minulla on kunnostettavana vanha amerikanrauta.
Aloitin urani työskentelemällä ABB:llä Vaasassa noin viisi vuotta, sitten seuraavien kymmenen vuoden ajan telekommunikaatioalalla Unkarissa, Suomessa ja Hongkongissa. Vuodesta 2007 vuoteen 2013 saakka työskentelin Enstossa Ensto Building Technology -liiketoimintayksikön johtajana. Lisäksi viimeisten kuuden vuoden ajan olen ollut teollisuuselektroniikan valmistuspalveluyritys Enics-konsernin toimitusjohtajana. Ja nyt hyvillä mielin takaisin Enstolla!
Haluan tarkastella liiketoiminnan johtamista viiden periaatteen kautta. Ensinnäkin meillä on oltava yhteinen suunta ja visio. Uskon kaikkien ihmisten positiivisuuteen ja hyviin aikeisiin, ja siihen, että kaikki tekevät oikeita päätöksiä, kunhan suunta ja tavoitteet ovat selkeitä ja tiedossa. Toiseksi, linkittyen ensimmäiseen, uskon asioiden tekemiseen positiivisuuden ja ilon kautta negatiivisuuden ja pelon sijaan. Kolmanneksi, odotan ja yritän osoittaa esimerkkiä tehokkaasta, nopeasta ja käytännönläheisestä päätöksenteosta ja johtamisesta. Neljäs periaate on humaanius eli mitä ikinä teemmekään, se on tehtävä inhimillisellä ja kunnioittavalla tavalla. Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä on suorituskyky; meidän on saatava yrityksenä tehtyä positiivista ja kannattaa tulosta, muuten meillä ei ole tilaa edellä mainituille seikoille.
Tämä ei ole ollenkaan helppo kysymys. En usko, että on olemassa yhtä ainoaa totuutta tai oppia mainittavaksi, mutta jotenkin näen menestyksen tulevan silloin, kun asiakas on keskiössä. Sen voisi todeta myös seuraavasti: Onnelliset ihmiset tekevät onnellisia asiakkaita menestyviin yrityksiin!
Enston perusta on hieno; historia, omistajat, arvot, brändi jne. Lisäksi liiketoimintamahdollisuudet smart electricity –-alalla ovat erinomaiset. Toki maailma ja liiketoimintaympäristö muuttuvat nopeasti ja myös Enston on sopeuduttava. Meidän on jatkuvasti työskenneltävä pitääksemme huolta ja terävöittääksemme vahvuuksiamme päätetyillä painopistealueilla / aloilla, joilla olemme.
Jälleen vaikea kysymys, ehkä joku muu voisi vastata paremmin tähän, mutta sanoisin, että olen rento. Olen enemmän ihmisjohtaja kuin asiajohtaja, ja jolla on jalat vahvasti maanpinnalla, mutta pää pilvissä!